Supraîncărcarea strategică: când organizațiile au prea multe priorități
În multe organizații, discuțiile strategice sunt sofisticate, bine structurate și susținute de analize solide. Și totuși, execuția rămâne inconsistentă. Unul dintre motivele mai puțin discutate este supraîncărcarea strategică: tendința de a urmări simultan prea multe priorități. Această dinamică nu apare din lipsă de competență, ci dintr-un tipar decizional frecvent în echipele de management: dificultatea de…