Programe de training personalizate

Asemănări, deosebiri: cum utilizăm fiecare abordare adecvat pentru contextul de dezvoltare; jocuri de rol cu exersarea de tehnici diverse și deprinderea artei de a adresa întrebări meșteșugite în coaching.

Dimensiuni complementare ale unui act de conducere eficient; ADN-ul liderului “bun”; liderul transformațional și efectul asupra echipei; exercițiu practic de construire și transmitere a unei viziuni către organizație.

Gestionarea schimbării din perspectiva individuală, și managementul procesului din perspectiva organizațională; construirea și comunicarea unei schimbări organizaționale reale.

Tehnici esențiale de auto-motivare, eliminarea blocajelor, abordarea factorilor contextuali care generează motivare, instrumente de motivare a echipelor în situații reale de business.

Cum se simte Engagement-ul ca emoție pozitivă și cum îl recunoaștem în comportamentul celorlalți.

Modelul Holbeche și Matthews de construire a Engagement-ului: ține-i conectați de organizație; fă-i să simtă că, într-adevăr, contează; oferă-le sprijin și considerație individuală; asigură un spațiu propice pentru dezvoltare.

O intervenție extrem de aplicată despre ce poți obține prin conducerea eficientă a ședințelor cu echipa; tips and tricks, structuri concrete, ghid de utilizare – online și offline.

Traducem elementele cheie din managementul strategic în pași concreți pentru aplicare la firul ierbii; un model de translație până la acțiuni concrete individuale, cu responsabili, termene și buget.

Învață cum să îți conduci echipa pentru eficiență crescută; un seminar practic, cu peste 10 studii de caz reale, planșe cu structuri concrete pentru key points în management. Concret. Aplicabil. Din experiență.

Millennial-șii din România sub lupa profesioniștilor: preferințe de personalitate desprinse din evaluări cu instrumente consacrate, în organizații românești.

Principalii factori motivatori și pârghiile pe care poți să apeși pentru a scoate maxim din relația cu millennials; false mituri despre aceștia.

Când, cum și ce deleg. Avantaje ale unui proces făcut corect; ce înseamnă de fapt un management delegativ; care sunt pașii unui proces și cum îi aplic imediat în activitatea mea.

Când și cu ce fel de angajați e potrivit să intri în relație de coaching; modelul GROW adaptat pentru managerul-coach; tehnica întrebărilor carteziene pentru depășirea dilemelor; limitări și credințe disfuncționale; mini-ședințe de coaching urmate de feedback.

Întâlnire facilitată pentru generarea unei viziuni de grup, a definirii valorilor pe care se sprijină această viziune și a comportamentelor care „dovedesc” punerea în practică a valorilor; se folosesc tehnici proiective („Points of You”) și o metodologie Sfera Business de generare a unor ancore de comportament concrete, specifice.

Încrederea ca proces dinamic bazat pe vulnerabilitate și risc; competența, bunele intenții și consistența ca dimensiuni ale încrederii, după un model adaptat din Mayer și Salovey. Evaluări la nivelul individual al echipelor, metode concrete de generare a încrederii și de prevenire a rupturii în relația de încredere.