Interviu – Cristina Beekman: Evoluția unui lider între provocări, pasiune și echilibru

Cristina Beekman este un lider cu peste 20 de ani de experiență profesionala dar și un om definit de curaj, autenticitate și dorința constantă de a învăța. De la primul job la 16 ani până la gestionarea unor branduri internaționale, fiecare etapă a contribuit la cine este astăzi – un profesionist cu o viziune strategică puternică și un lider care pune oamenii pe primul loc. Mamă a doi copii, Cristina jonglează cu succes între carieră și viața personală, demonstrând că echilibrul și evoluția merg mână în mână

1. De la începuturile în vânzări la leadership în strategie de brand – cum ai resimțit această tranziție?

Privind în urmă, îmi dau seama că fiecare pas pe care l-am făcut a contribuit la cine sunt azi, atât ca profesionist, cât și ca individ. Am început să lucrez la 16 ani și de atunci am fost mereu într-un proces continuu de învățare și adaptare. Fiecare experiență – fie că a fost în vânzări, training sau strategie de brand – mi-a adus o nouă perspectivă și m-a ajutat să înțeleg mai bine oamenii, business-ul și pe mine însămi.

În leadership, provocarea nu este doar să iei decizii strategice, ci să creezi un mediu în care oamenii să se simtă inspirați, motivați și valorizați. Am realizat că autenticitatea și curajul sunt cele mai importante calități pe care le pot aduce într-un rol de conducere.

2. Care au fost cele mai importante provocări pe care le-ai întâmpinat ca Brand Leader la L’Oréal și cum le-ai depășit?

O mare provocare a fost să echilibrez performanța cu umanitatea. Într-un mediu corporate, e ușor să te pierzi în cifre, KPI-uri și strategii, dar ceea ce face cu adevărat diferența este modul în care reușești să creezi conexiuni reale și să construiești un spirit de echipă solid.

Un moment dificil pentru mine a fost când a trebuit să coordonez o schimbare de strategie pentru un brand într-un context dificil de piață. Era un test de răbdare și reziliență, iar singura soluție a fost să ascult, să învăț din fiecare etapă și să mă bazez pe echipa mea. Nu există succes individual – orice realizare este rezultatul unei colaborări bine închegate.

3. Ai gestionat proiecte complexe precum și lansări strategice. Ce impact au avut acestea asupra ta, ca lider?

Aceste proiecte au fost momente definitorii, dar cel mai important lucru pe care l-am învățat este că leadership-ul adevărat nu înseamnă control, ci încredere. Asa ca, în loc să încerc să controlez totul, am ales să îmi bazez succesul pe echipa mea, pe parteneri și pe energia comunității. Pentru mine, valoarea unui proiect nu se măsoară doar în cifre, ci în felul în care îi face pe oameni să se simtă. Și asta e ceva ce am aplicat și în viața personală – nu contează doar obiectivele atinse, ci și cum ai ajuns acolo și cine a fost alături de tine pe drum.

4. Ce valori te-au ghidat în carieră și te-au ajutat să crești?

Sunt trei principii care m-au definit:

• Curajul – să fac pași mari chiar și atunci când nu eram sigură de rezultat. De la primul job până la pozițiile de leadership, fiecare schimbare a fost un salt în necunoscut.
• Autenticitatea – să fiu eu însămi în orice rol. Cred că oamenii sunt cei mai eficienți atunci când pot lucra într-un mediu care le permite să fie sinceri și vulnerabili.
• Învățarea continuă – nimic nu este static, iar singura constantă în viața mea profesională a fost dorința de a evolua. Am învățat nu doar din cărți și traininguri, ci și din greșeli, din momente dificile și din interacțiunile cu oamenii din jurul meu.

5. Cum ai reușit să îți păstrezi motivația și să te reinventezi de-a lungul anilor?

Pentru mine, motivația vine din provocări și din oameni. De fiecare dată când simțeam că intru într-o zonă de confort, căutam ceva nou de explorat, fie că era un proiect complex, o echipă nouă sau un domeniu diferit.

În plus, am învățat să îmi setez obiective nu doar legate de carieră, ci și de echilibrul dintre viața profesională și personală. Când mă simt conectată cu mine însămi și cu valorile mele, am mai multă energie să dau tot ce am mai bun și în business.

6. Dacă ar fi să dai un singur sfat celor care vor să avanseze în leadership, care ar fi acela?

Să nu se teamă să fie vulnerabili. Leadership-ul nu este despre a fi perfect sau despre a avea toate răspunsurile. Este despre a fi autentic, despre a recunoaște când nu știi ceva și despre a te înconjura de oameni care te completează. Și, mai ales, să învețe continuu. O carieră de succes nu se construiește dintr-un singur pas, ci dintr-o serie de alegeri curajoase și din lecții asumate.

7. Uitându-te în urmă la evoluția ta, ce te-a adus astăzi în rolul de RGM la Sfera Business?

Fiecare pas profesional, fiecare provocare și fiecare lecție învățată m-au condus spre această oportunitate. Rolul de RGM la Sfera Business este o continuare firească a parcursului meu și o șansă de a-mi pune amprenta personală asupra unui nou domeniu. Abia aștept să îmi dezvolt noi abilități, să explorez noi perspective și să contribui la creșterea strategică a companiei.