La Sfera Business, consultanții sunt foști și actuali practicieni în diferite domenii de business. Nu vrem și nu ne-am deconectat de domeniul nostru de expertiză; este ceea ce aduce valoare în cursurile pe care le livrăm, alături de cei peste 15 ani de experiență relevantă, pentru fiecare dintre noi.
Consultanţă & Coaching
OFFLINE & ONLINE
Înțelegem mai bine strategia, obiectivele, procesele și structura organizațională a clienților noștri pentru a face o diagnoză corectă a nevoilor și pentru a dezvolta o soluție eficientă.
Consultanţă & Coaching
OFFLINE & ONLINE
Înțelegem mai bine strategia, obiectivele, procesele și structura organizațională ale clienților noștri pentru a face o diagnoză corectă a nevoilor și pentru a dezvolta o soluție eficientă.
„…informațiile și sfaturile primite constant ne-au ajutat să “limpezim” neclaritățile și să avem o direcție mai bine orientată. Sunt convins că și de acum înainte vom avea o colaborare la fel de benefică.”
Andrei Moroianu – Head of Operations, CAFEA FORTUNA
Ce facem
Cătălin Stancu
Consultanță și Mentoring
- Antreprenoriat: cum îți conduci/îți restructurezi afacerea sau echipa în vremuri de schimbare/de criză;
- Management: organizarea și comunicarea cu echipa, la nivelele strategic, tactic, operațional; monitorizarea performanței și a progresului; prioritizare sarcini, etc.
- Dezvoltare de competențe: creșterea performanței în vânzări; abilități avansate de negociere și comunicare persuasiva; luarea deciziilor, construirea de planuri de acțiune, monitorizarea implementării, etc.
Florin Glință
Coaching și Consultanță
- Coaching pentru performanță: cum iau anumite decizii de business, decizii privind climatul din echipă, ce deleg, etc.
- Coaching pentru dezvoltare: decizii privind cariera sau provocări cotidiene, planuri și căi de autodezvoltare, mișcări laterale în organizație (alte roluri, etc.);
- Consultanță: construirea unui sistem de evaluare a performantei, cum ofer feedback pentru performanță, cum construiesc un survey online pentru a evalua nivelul de satisfacție și engagement, cum construiesc un Centru de Evaluare/de Dezvoltare etc.
Direcții de expertiză
Nu ne sfiim să ne suflecăm mânecile și să implementăm soluții, oricând primim votul de încredere al clienților noștri. Sunt cel puțin două direcții mari de expertiză în care lucrăm împreună cu clienții noștri, sub formă de consultanță și mentoring, și obținem rezultate:
Domeniul Comercial
(Cătălin Stancu, EMBA- Asebuss-Kennesaw University Atlanta)
- Translația din obiective strategice în planuri de acțiune la nivelul departamentului comercial;
- Managementul performanței și planuri de măsuri pentru creșterea performanței;
- Proces de management comercial – implementare și monitorizare;
- Conducerea echipei de vânzări pentru maximizarea performanței;
- Sprijin în creearea de Customer Plans în acord cu obiectivele organizaționale;
- Profil de top-performer în departamentul comercial. Planuri de dezvoltare profesională;
- Diagnoză și intervenție la nivelul culturii de vânzări.
Domeniul Capitalului Uman
(Florin Glință, psiholog organizațional)
- Talent Management: Achiziție de Talente, Managementul Performanței, Motivație și Retenție;
- Diagnoză și Intervenție de îmbunătățire la nivelul de Climat, Satisfacție și Engagement;
- Diagnoza metodologiei de Recrutare și Selecție. Construirea unui Assessment Center personalizat;
- Analiza Nevoilor de Training;
- Audit al funcțiunii de Training și Dezvoltare.