Un program intensiv și aplicat de 2 zile, conceput pentru manageri și lideri care vor să gestioneze echipe eficient, să motiveze și să obțină performanță.
Management și Leadership. Instrumente practice pentru performanță!
Un program intensiv și aplicat pentru manageri și lideri care vor să gestioneze echipe eficient, să motiveze și să obțină performanță!
Data
8 – 9 Aprilie 2025, Ramada Nord, București
Ora
9.30 – 17.30.
Grupă optimă
10-12 participanți.
Preț standard
480 € + TVA/participant
Despre program
Cu 2 traineri diferiți, vei explora perspective variate, vei experimenta stiluri diverse de leadership și vei avea oportunitatea de a interacționa și a face networking într-un mediu dinamic și colaborativ!
Într-o lume în continuă schimbare, leadershipul eficient nu mai este un avantaj, ci o necesitate. Un lider de succes trebuie să inspire, să comunice clar și să ia decizii rapide pentru a crea un mediu de colaborare și inovație.
Cursul „Management și Leadership: Instrumente practice pentru performanță” îți oferă, în doar două zile, tehnici și strategii testate pentru a-ți coordona echipa mai eficient, a seta obiective SMART și a face față provocărilor managementului modern.
Grupa optimă de 10-12 participanți va facilita asimilarea informațiilor și va asigura interactivitatea.
De ce să participi – ce primești?
-
2 Traineri, 2 stiluri de leadership diferite și perspective complementare: un manager cu experiență de peste 20 de ani în conducerea echipelor, un psiholog organizațional cu peste 20 de ani de experiență în lucrul cu manageri și echipele lor.
-
Chestionarul NEO FFI si interpretarea lui de către un specialist (instrument ideal pentru autocunoaștere, înțelegerea stilului tău de management și creșterea capacitații de adaptare la personalități diverse).
-
Oportunități de networking, interacționând cu alți profesioniști din diverse domenii, schimbând perspective și învățând din experiențele celorlalți.
-
Multă practică într-un grup restrâns (10-12 participanți).
-
Acces la prezentarea cursului în format digital, pentru a putea reveni oricând la informațiile esențiale și a aplica conceptele în ritmul tău.
-
Diplomă digitală de participare, care atestă implicarea ta într-un program intensiv, alături de doi traineri cu stiluri diferite, pentru o experiență dinamică și interactivă.
De ce să participi – ce primești?
-
2 Traineri, 2 stiluri de leadership diferite și perspective complementare: un manager cu experiență de peste 20 de ani în conducerea echipelor, un psiholog organizațional cu peste 20 de ani de experiență în lucrul cu manageri și echipele lor.
-
Chestionarul NEO FFI si interpretarea lui de către un specialist (instrument ideal pentru autocunoaștere, înțelegerea stilului tău de management și creșterea capacitații de adaptare la personalități diverse).
-
Oportunități de networking, interacționând cu alți profesioniști din diverse domenii, schimbând perspective și învățând din experiențele celorlalți.
-
Multă practică într-un grup restrâns (10-12 participanți).
-
Acces la prezentarea cursului în format digital, pentru a putea reveni oricând la informațiile esențiale și a aplica conceptele în ritmul tău.
-
Diplomă digitală de participare, care atestă implicarea ta într-un program intensiv, alături de doi traineri cu stiluri diferite, pentru o experiență dinamică și interactivă.
Din temele prezentate
Programul oferă strategii practice și imediat aplicabile pentru leadership eficient, adaptate realităților actuale din business.
Management strategic aplicat echipei – definirea viziunii, misiunii, valorilor și setarea obiectivelor SMART pentru rezultate clare. Exercițiu de identificare a valorilor comune și diferite din echipă. Aplicarea modelului RACI pentru alocarea responsabilităților și resurselor.
Conducerea și gestionarea echipei – stilul de conducere adaptat contextului și nivelului de competență al echipei. Exercițiul „Cele 9 cutii” pentru analiza potențialului și competenței membrilor echipei. Aplicarea abordărilor Directiv, Participativ și Delegativ în funcție de caracteristicile fiecărui membru.
Motivarea echipei pentru performanță superioară – identificarea factorilor cheie de motivație individuală și colectivă. Exercițiu de autocunoaștere pe baza modelului Susan Fowler și identificarea pârghiilor de acționare ale fiecărui factor motivațional.
Comunicarea și gestionarea conflictelor – adaptarea stilului de comunicare la tipologia comportamentală a fiecărui membru. Exerciții pentru îmbunătățirea adoptării comportamentelor și gestionarea conflictelor.
Feedback eficient și dezvoltarea echipei – diferențierea între feedback și performance appraisal. Utilizarea modelului STAR-AR pentru discuții de feedback constructiv, cu focus pe îmbunătățirea continuă a performanței.
Cui se adresează
01.
Managerilor aflați la început de carieră
care doresc să înțeleagă cum să aloce responsabilitățile eficient și să aplice obiective SMART.
02.
Persoanelor care doresc să își construiască o carieră în management
și să învețe cum să își adapteze stilul de conducere în funcție de echipă și context, pentru rezultate superioare.
03.
Celor care doresc să afle ce este cu adevărat nou în management
și cum s-au schimbat instrumentele și tehnicile pentru a gestiona echipele și a spori performanța.
04.
Managerilor care își doresc strategii și tips & tricks
pentru a oferi feedback eficient, a motiva echipele și a rezolva conflictele într-un mod constructiv.
