De la claritate strategică la capacitate reală de execuție
Pentru multe organizații, începutul de an sau perioada de planificare strategică aduc, printre altele, câteva întrebări importante:
Avem o strategie corectă? Și dacă DA, există motive pentru care organizația să nu fie pregătită să o execute eficient?
În practică, cele mai multe blocaje nu apar din lipsa unei strategii, ci din decalajul dintre direcția strategică și capacitatea reală a oamenilor de a o transforma în acțiune. Aici intervine valoarea reală a consultantei strategice, mai ales atunci când este susținută de Centre de Dezvoltare bine construite.
La Sfera Business, abordăm consultanța strategică nu ca pe un exercițiu teoretic, ci ca pe un proces integrat care conectează:
- strategia de business,
- arhitectura decizională,
- competențele de leadership,
- cultura organizațională,
- și capacitatea de execuție.
👉 Consultanță & coaching strategic:
https://sferabusiness.com/consultanta-coaching/
👉 Centre de Dezvoltare:
https://sferabusiness.com/assessment/centru-de-dezvoltare/
De ce strategiile eșuează, chiar și atunci când sunt „corecte”
Unul dintre cele mai citate concepte în literatura de specialitate este strategy execution gap — diferența dintre ceea ce organizațiile intenționează să facă și ceea ce reușesc efectiv să implementeze.
Un articol de referință Harvard Business Review arată că:
peste 60% dintre strategii eșuează nu din cauza conținutului, ci din cauza execuției.
Sursă:
https://hbr.org/2015/03/why-strategy-execution-unravelsand-what-to-do-about-it
Cauzele frecvente includ:
- lipsa alinierii între nivelul strategic și cel managerial;
- decizii luate pe baza percepțiilor, nu a datelor;
- promovări bazate pe performanță anterioară, nu pe potențial;
- sisteme de leadership necoerente.
Când consultanța strategică devine o necesitate, nu un „nice to have”
1. Când organizația intră într-o fază de transformare
Creștere accelerată, reorganizări, schimbări de model de business sau digitalizare profundă sunt contexte în care deciziile greșite de leadership pot avea costuri majore.
Potrivit unei cercetări McKinsey pe tema transformărilor organizaționale, transformările de succes rămân rare — mai puțin de o treime dintre inițiativele de transformare reușesc să îmbunătățească performanța și să sustină acele îmbunătățiri în timp. Studiul global arată că factorii care diferențiază transformările de succes includ o proiectare riguroasă, implicarea liderilor la toate nivelurile organizației și o angajare consistentă a celor afectați de schimbare, nu doar susținerea formală a top managementului.
Acest tip de cercetare confirmă faptul că transformările care nu sunt susținute de angajament real, metodologii structurale și implicarea oamenilor în mod autentic vor întâmpina blocaje — exact zonele în care consultanța strategică și evaluările de leadership pot face diferența.
2. Când HR-ul este chemat să susțină decizii strategice
Rolul HR-ului a evoluat de la administrare la partener strategic în decizii de business.
Asta presupune:
- date relevante despre competențe și potențial;
- evaluări obiective;
- capacitatea de a susține decizii dificile (succesiune, promovare, restructurare).
Deloitte evidențiază această schimbare în Human Capital Trends:
https://www.deloitte.com/nl/en/services/consulting/research/human-capital-trends-report-2025.html
3. Când leadershipul devine un sistem, nu o sumă de indivizi
Organizațiile performante nu se bazează pe „lideri excepționali”, ci pe sisteme de leadership coerente, predictibile și scalabile.
Consultanța strategică ajută organizațiile să:
- definească ce înseamnă leadership eficient în contextul lor;
- alinieze competențele-cheie cu strategia;
- construiască trasee clare de dezvoltare.
Centrul de Dezvoltare: instrument strategic, nu doar evaluativ
Un Centru de Dezvoltare modern este mult mai mult decât un set de exerciții.
Este un mecanism prin care organizația obține date valide despre comportamente reale, nu doar despre intenții sau autoevaluări.
Conform Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), Centrele de Dezvoltare sunt printre cele mai predictive metode pentru:
- potențial de leadership;
- performanță viitoare;
- capacitate de adaptare.
Sursă:
https://www.cipd.org/en/knowledge/bitesize-research/effective-assessment-centres-use/
Ce aduc concret în consultanța strategică:
- evaluare multi-metodă (simulări, exerciții de grup, interviuri comportamentale);
- feedback structurat și comparabil;
- date relevante pentru decizii de succesiune;
- planuri individuale de dezvoltare integrate în strategia organizației.
De ce perspectiva externă accelerează maturizarea strategică
Un consultant extern aduce un avantaj critic: distanță emoțională și claritate decizională.
Acest lucru permite:
- identificarea tiparelor disfuncționale;
- adresarea subiectelor sensibile fără agende interne;
- facilitarea dialogului strategic real între lideri.
PwC subliniază importanța acestei obiectivități în procesele de transformare organizațională:
https://www.pwc.com/gx/en/services/people-organisation/workforce-of-the-future/workforce-of-the-future-the-competing-forces-shaping-2030-pwc.pdf
Consultanța strategică ca investiție în sustenabilitate
Organizațiile care tratează consultanța strategică și Centrele de Dezvoltare ca investiții — nu ca intervenții punctuale — obțin:
- leadership mai coerent;
- decizii mai bine fundamentate;
- aliniere reală între strategie, oameni și cultură.
Claritate strategică începe cu o conversație
Dacă organizația ta se află într-un moment de:
- planificare pentru anul următor,
- transformare,
- creștere sau reorganizare,
Consultanta strategică și Centrele de Dezvoltare Sfera Business pot oferi structura, datele și claritatea necesare pentru decizii mature și sustenabile.
👉 Află mai multe despre Centrul de Dezvoltare:
https://sferabusiness.com/assessment/centru-de-dezvoltare/
👉 Descoperă serviciile noastre de consultanță strategică:
https://sferabusiness.com/consultanta-coaching/
📩 Contactează-ne pentru o discuție exploratorie și vedem împreună dacă acesta este momentul potrivit pentru organizația ta.