Managerul în haine de coach, sau cum îi însoțim pe oameni în depășirea propriilor obstacole
Trainer: Florin Glință
Managerul în haine de coach, sau cum îi însoțim pe oameni în depășirea propriilor obstacole
Curs Open
Trainer: Florin Glință
Hotel Ramada North
15
NOIEMBRIE
Despre curs
Contactează-ne și înscrie-te acum!
Sunt bine cunoscute beneficiile utilizării de coachi externi de către organizații diverse. La fel de bine cunoscute sunt și costurile mari asociate cu aceste servicii, care rămân disponibile unui număr restrâns de manageri, de obicei top performeri, ca o formă de recompensă.
Mai nou, companiile moderne se așteaptă tot mai mult ca managerii să acționeze ca niște coachi pentru subordonații lor; există cercetări serioase, în organizații reale, care au confirmat corelații pozitive între coaching și nivelul de satisfacție al angajaților, performanța individuală și gradul de atingere a obiectivelor organizaționale. Managerul-coach aduce o mentalitate diferită prin care îi ajută pe subordonați să se dezvolte, să devină mai independenți, mai ”empowered”, mai dispuși să delege.
În acest curs vom descoperi împreună dimensiunile complexe și dilemele rolului de manager-coach: unde se termină feedback-ul și încep aceste conversații de coaching? Cum au loc ele, de fapt, și cum îi ajută pe coachees să continue singuri căutarea de soluții pentru propriile probleme? Care sunt restricțiile pentru un manager-coach în relație cu subordonații lui, dar care sunt și avantajele?
Un curs cu multă interacțiune și exerciții practice, tips & tricks utile și feedback oferit pentru mini-ședințe de coaching derulate în prezența tuturor participanților.
Din temele prezentate
- Ce este coaching-ul și când este util să îmbrăcăm hainele de manager-coach; condiții pentru o relație de coaching de succes;
- Trei piloni pentru a construi relația de încredere dintre echipă și manager;
- Pașii principali în procesul de coaching. Modelul GROW;
- Arta întrebărilor și joaca între nivele. Întrebările carteziene. Identificarea și depășirea credințelor limitative;
- Capcane și greșeli comune în coaching;
- La granița dintre coaching și motivație. Modelul SCARF – butoane sensibile sau blocaje în calea autodezvoltării;
- Jocuri de rol și mini-ședințe de coaching urmate de feedback privind tehnica utilizată.
Informații
Trainerul:
Contactează-ne! Dacă ai nevoie de orice alte informații, așteptăm să ne scrii la: roxana.zaharia@sferabusiness.ro sau office@sferabusiness.ro.