Cum să-ți menții echipa “engaged” atunci când o conduci de la distanță – 2h

Context 

„Engagement” este un buzz-word în ultimii ani. Mulți oameni de companie îl folosesc fără sa știe ceînseamnă, și doar pentru discursuri sau articole care dau bine la public.  

Însă nu e doar un simplu cuvânt, iar daca te ocupi serios și îi dai viață în echipele pe care le conduci, un lucru aproape magic se poate întâmpla: oamenii vor căuta singuri moduri de a-și crește performanța; vor deveni avocați activi ai companiei și ai echipei, pe care le vor recomanda șicunoștințelor lor; vor depune efort generos, constant, cu mai mult optimism și cu mai multărezistență în fața oboselii și a obstacolelor. Pentru ca da, vor fi multe în următoarea perioadă! 

Cum să faci asta cu echipe virtuale, conduse de la distanță? Păi aproape cum ai fi făcut și off-line, dar... nu chiar la fel. Important e să vrei, să iți pese, să te preocupe. Și ar fi bine să o faci, altfel, vocea ta de manager va răsuna singură pe rețele si canale de comunicare, iar rezultatele… pot dispărea! 

Descoperim împreună soluții funcționale și la îndemână. 

Obiectiv de învățare: 

• Deprinderea unor practici eficiente care să ajute la creșterea nivelului de implicare a angajaților și de creștere a contribuției acestora la rezultatele echipei, chiar și în condițiile lucrului la distanță.

Dintre temele prezentate: 

• Ce este engagementul, ca emoție resimțită și ca sumă de comportamente pe care vrei să le vezi la oamenii din echipe; 
• Engagement „on the spot” și engagement pe termen lung; 
• Pilonii pe care construiești engagement (adaptare după modelul Holbeche and Matthews):  

• • Conexiunea – stai informat, fă-te ascultat, implică-i pe toți; 
  • Scopul comun, valorile și imaginea de ansamblu; 
  • Dansul dintre autonomie și încredere; 
  • Echitate și generozitate în oferirea sprijinului; 

• Cunoaștere și considerație acordate individualizat; dacă nu-i cunoșteai suficient, acum e momentul să recuperezi terenul!