Sfera Business – Un pariu sigur. Simularile de Business in procesul de invatare pentru adulti. On-line!

[vc_row][vc_column][vc_column_text]

– Catalin Stancu

Procesul dezvoltarii profesionale este supus in aceasta perioada unor presiuni uriase. Lumea nu mai este aceeasi cu cea din urma cu doua saptamani. Si nici nu va mai fi aceeasi, niciodata. Sunt necesare adaptari fundamentale, modificari de arhitectura de proces. Programe noi, abordari noi, instrumente noi. In aceste conditii, simularile de business, translatia in on-line a unui mediu de afaceri cat mai apropiat de situatia reala, este o solutie foarte eficienta si la indemana. Stimulati corect, in baza unui proces de invatare cu sens, participantii pot primi insight-uri greu de gasit in alte formate de dezvoltare. Cateva sunt, credem noi, elementele de diferentiere care pot aduce valoare unui astfel de program:

• O platforma prietenoasa, usor de utilizat. Nu toti participantii au aptitudini digitale la nivel ridicat. Este important deci ca focusul in procesul de invatare sa fie pe decizii, pe impactul acestora si pe o analiza cat mai acurata a statisticilor si rapoartelor financiare;

• Experienta de business a facilitatorului. Cu cat este mai complex jocul de business, cu atat mai multe vor fi intrebarile de la participanti. De aceea, de exemplu pentru o simulare de management general, este crucial sa intelegi legaturile intre liniile unui Income Statement. De foarte multa vreme, noi, in Sfera Business, insistam pe necesitatea unui mix bun intre dezvoltarea abilitatilor soft si a celor hard. Insistam pe scoala de business, pe o dezvoltare profesionala serioasa, consistenta, holistica. Iata cum, deja, in on-line, participantii nu vor mai asculta foarte multe trucuri despre cum “sa fii cea mai buna versiune a ta”. Vor dori solutii, cifre, numere, impartasire de best practice. Iar un facilitator experimentat poate face acest lucru;

• Adaptarea la piata locala. Este greu de crezut ca un antreprenor local care isi doreste sa puna la punct un business cu 50 angajati pentru un produs sau serviciu va fi interesat de o sesiune la sfarsitul careia vei invata cum sa gestionezi o companie multinationala care actioneaza pe mai multe continente. Oamenii vor cauta solutii practice, adica sa gaseasca multe similitudini intre situatia virtuala prezentata si propriile provocari. Altfel, mai ales in on-line, se plictisesc repede. De aceea, customizarea sau chiar dezvoltarea de platforme locale, pot fi una dintre cheile de succes;

• Mixarea mai multor instrumente de invatare. Arhitectura programului e musai sa fie legata de obiectivele de invatare. Participantii vor fi fascinati de joc, de rezultat. Vor dori sa petreaca mult timp in rundele de decizie si vor fi, cel mai probabil, acaparati complet de momentul in care vor vedea rezultatele propriilor inputuri. In aceste conditii, inserarea cu masura si cu stiinta a pilulelor teoretice de business este esentiala. Legaturile pe care facilitatorul le face in cadrul procesului cu modelele/conceptele teoretice pot fi un punct crucial pentru succesul programului. Consultantii Sfera Business au experimentat din ambele posturi acest pericol. Eu imi amintesc, spre exemplu, de momentul anuntarii rezultatelor pentru rundele de la “Tycoon”, in cadrul cursului de Finante al domnului Manaicu de la Executive MBA – Asebuss, Kennesaw University. Cel mai probabil, cel mai asteptat moment al zilei, pentru echipele participante. Suntem pregatiti, pentru livrarea programelor noastre, cu un blended learning extrem de eficient;

• Algoritmul simplu, usor de inteles. In lumea reala, deciziile la nivelul companiei pot avea impact in luni, uneori chiar ani. Poti ajusta, te poti replia, poti accelera, pe masura ce tragi concluziile. Intr-un joc de business, la cateva secunde dupa click-ul pe “Send the Decisions”, primesti deja rezultatele financiare. Complexe, uneori greu de digerat in timp scurt. Un algoritm ireprosabil este o conditie sine-qua-non. Mai mult decat atat, insa, focusul pe cativa indicatori financiari, anuntati de la inceput si legati de obiectivul de invatare, ajuta in rafinarea concluziilor.

Noi suntem pregatiti. Parteneriatul cu una dintre cele mai bune platforme de jocuri de business din Europa ne permite sa lansam deja primele module, in care din postura de Manager General al unor companii virtuale sa testezi, sa incerci, sa iti imbunatatesti abilitatile de management. Stim ca nu vei realiza cand a trecut timpul, stim ca vei “gusta” competitia cu celelalte echipe si la sfarsit vei capata mult mai multa experienta. Toate simularile de business pe care le vom lansa in curand (in acest moment avem trei programe pe care le puteti accesa, “Crisis and Change Management”, “Implementing a winning strategy”, “Business Planning”) vor fi experiente fabuloase pentru dezvoltarea profesionala din Romania.

In luna aprilie te invitam la 3 sesiuni ale celui mai actual program dintre cele 3, “Crisis and Change Management”. Primele doua s-au bucurat de un interes major, grupele fiind deja complete. 

In scenariul pe care il propunem, participantii tocmai au preluat din pozitia de Director General, conducerea unuia dintre cei mai cunoscuti producatori la nivel regional. Compania functioneaza deja de 6 luni, cu toate utilajele necesare, angajati suficienti pentru nevoile actuale, un istoric financiar (la indemana) pe baza caruia se pot face scenarii. Conducerea anterioara fusese concediata. Sunt in fata 24 luni, pe parcursul carora va trebui sa fie luate decizii si analizat impactul. Prin joc, participantii pot aplica un management de criza la nivelul unei companii virtuale. Vor putea intelege interdependenta deciziilor la nivel departamental. Pot da faliment, din fericire intr-un mediu virtual. Sau pot ajunge la capatul jocului, cu rezultate exceptionale si cu mult mai multa experienta. La sfarsit, invata. Mult. Din orice scenariu.

Ce se intampla, in situatia in care tu doresti sa iei parte la jocul “Crises and Change Management Business Game”?

• Conduci o companie. Ai de trecut 3 obstacole, in 3 capitole: o criza generata de lichiditati reduse, o criza tehnologica si una a canalelor de vanzare;
• E musai sa te adaptezi. Sa intelegi rapid, sa schimbi. Sa verifici impactul. Sa mergi pe un scenariu, poate pe mai multe. E musai sa iti conduci compania; sa rezisti;
• Primesti mesaje, pe parcursul jocului, de la colegi care te informeaza despre statusul companiei si despre elemente noi, care pot schimba regulile jocului;
• Iei decizii in marketing, sales, HR, productie, achizitii, administrativ, R&D. Si vezi impactul. Imediat. In statistici extrem de relevante si in situatii financiare;
• Ai atat un knowledge base la care poti face apel pe parcursul jocului, cat si un facilitator cu minim 15 ani de experienta care te sprijina si te ghideaza in proces;

Scrie-ne, daca vrei si mai multe detalii. Vom fi foarte bucurosi sa iti dam toate informatiile necesare si sa te convingem sa vii in comunitatea noastra. Ne gasesti la sferabusiness.ro, pe Facebook, LinkedIn sau ne poti scrie la office@sferabusiness.ro. Sigur dai de noi cumva.

Cu spuneam la inceput, lumea nu va mai fi la fel. Nici noi. Nici noi – ca oameni, ca experiente, ca asteptari. Va fi diferit. Nu neaparat mai rau. Diferit. Ce promitem, de fiecare data este ca noi, echipa Sfera Business, ne ajustam mijloacele prin care ne straduim sa oferim aceleasi experiente superioare in dezvoltarea profesionala. Este in ADN-ul nostru, al echipei. Este o noua promisiune de valoare. Pe primele, intotdeuna, le-am respectat. 

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]